Aligner les valeurs de votre entreprise avec des pratiques horizontales peut transformer votre organisation. Voici les principaux avantages et solutions présentés dans cet article :
Découvrez comment des entreprises comme Patagonia, Décathlon et Michel et Augustin ont réussi cette transition et inspirez-vous de leurs approches.
Voici les résultats concrets obtenus grâce à l'alignement entre les valeurs et les pratiques horizontales. Cet équilibre a des impacts mesurables qui transforment le fonctionnement des organisations.
Lorsque les valeurs et les pratiques sont alignées, l'engagement des employés augmente de manière notable. Damien Delmotte souligne que Rolebase offre une visibilité continue des rôles, ce qui contribue directement à renforcer la motivation des équipes.
Une compréhension claire des rôles facilite une meilleure collaboration. Les équipes disposent ainsi d'une vision structurée de l'organisation, favorisant un travail collectif plus efficace.
Samuel M. partage son expérience :
"Simple et efficace, Rolebase nous aide à appliquer les préceptes de l'holacratie avec une grande fluidité. La vue en cercles permet de visualiser rapidement et clairement l'organisation des cercles. La gestion des réunions et l'édition collaborative permettent de mener des réunions de manière hyper efficace. La gestion des tâches permet de tracer les actions décidées en réunion et de suivre leurs avancées. La gestion des discussions permet de traiter tous les sujets de manière asynchrone plutôt que de devoir réunir tout le monde à un instant T. Un système de rappel par e-mail ou par Slack pour les tâches qui nous sont attribuées."
Avec une prise de décision décentralisée et des rôles bien définis, les équipes peuvent s'adapter rapidement aux évolutions du marché. Thomas R. illustre cet avantage :
"J'utilise Rolebase plusieurs fois par semaine lors de réunions internes. L'expérience utilisateur est top : ça fonctionne bien, c'est simple à utiliser et fiable. Les décisions prises en réunions sont archivées, ce qui fait gagner du temps et évite la perte d'informations lors des projets."
L'alignement entre valeurs et pratiques contribue également à améliorer les relations avec les parties prenantes. La transparence et la cohérence instaurent un climat de confiance durable, facilitant l'intégration des nouveaux collaborateurs et renforçant les échanges avec tous les acteurs impliqués.
Passer à une organisation plus horizontale peut poser plusieurs défis importants, notamment lorsqu'il s'agit d'harmoniser les valeurs et les méthodes de travail.
Une répartition peu claire des rôles peut être un frein majeur. Sans transparence, il devient difficile d'identifier les interlocuteurs clés, ce qui complique la mise en œuvre d'une véritable structure horizontale. Cette confusion ralentit les projets et crée des blocages inutiles.
Adopter des pratiques horizontales implique de transformer en profondeur les habitudes et les façons de travailler. Les principales difficultés rencontrées incluent :
Un suivi rigoureux est indispensable pour évaluer les progrès et ajuster les actions en cours. Assurer une cohérence durable entre les valeurs et les pratiques reste un défi constant. Cela demande une communication claire et continue. Les outils numériques jouent ici un rôle clé, en permettant de suivre les initiatives et de garantir une transparence au sein de l'organisation.
Après avoir identifié les obstacles, il est temps de transformer ces constats en actions concrètes. Voici comment aligner les valeurs et les pratiques horizontales au sein de votre organisation.
Les dirigeants doivent être les premiers à incarner le changement. Cela passe par une communication active et la mise à disposition de ressources, de formations et d’un budget dédié. Ce soutien direct montre l’engagement réel de la direction dans la transition vers des pratiques plus collaboratives.
Une communication transparente est essentielle pour réussir cette transformation. Les équipes doivent comprendre non seulement les changements à venir, mais aussi les raisons qui les motivent. Cela nécessite :
Prenons l'exemple d'Evea : grâce à une communication claire, cette entreprise a renforcé la visibilité des rôles dans son organisation, facilitant ainsi l’adoption d’outils et de pratiques efficaces.
Les outils numériques jouent un rôle clé dans cette transition. Une plateforme de gouvernance, comme Rolebase, permet de :
Ces solutions simplifient également l’intégration des nouvelles recrues et augmentent rapidement la productivité. Pour garantir leur efficacité à long terme, des ajustements réguliers sont nécessaires.
Planifiez des points trimestriels, utilisez des indicateurs spécifiques et organisez des sessions de retour d’expérience. Ce suivi continu permet de mesurer les progrès, d’ajuster les pratiques et de libérer du temps en éliminant les réunions inutiles.
Un système de gouvernance bien conçu peut réduire considérablement le temps passé en réunions – estimé à 624 heures par collaborateur et par an – et réallouer ce temps à des activités plus productives.
Voici des exemples d'entreprises qui ont modifié leur organisation pour refléter leurs valeurs.
Patagonia a réorganisé son fonctionnement interne pour refléter ses engagements écologiques. Cela inclut la mise en place d'équipes autonomes chargées de projets liés à l'écologie, un processus de prise de décision collaboratif, et l'intégration de critères écologiques dans toutes ses décisions stratégiques.
En France, Décathlon a aligné sa mission, notamment rendre le sport accessible à tous, avec une organisation plus horizontale. Ils ont créé des espaces dédiés à l'innovation participative, donné plus d'autonomie aux équipes locales et instauré une gouvernance partagée.
Michel et Augustin a choisi une structure de management horizontal, limitant la hiérarchie et privilégiant des équipes projets pluridisciplinaires. Cette approche favorise la créativité et l'innovation au sein de l'entreprise.
Ces exemples montrent à quel point il est important de lier les valeurs d'une entreprise à ses pratiques internes. Des outils comme Rolebase peuvent accompagner cette transition en proposant des solutions pour une gouvernance partagée et une collaboration renforcée entre les équipes.
Associer les valeurs de l’entreprise à un management horizontal est devenu une priorité pour les organisations modernes. Des exemples concrets, comme celui de Patagonia, montrent qu’une telle approche est non seulement faisable, mais qu’elle peut aussi améliorer les performances globales.
Cependant, des défis comme la définition des rôles, l’efficacité des réunions et l’accès à l’information restent à surmonter. Malgré cela, les résultats obtenus prouvent que l’effort initial en vaut la peine.
La technologie joue un rôle central dans cette évolution. Les retours des équipes confirment l’impact positif de ces outils sur leur quotidien.
Voici trois points essentiels pour réussir cette transition :
Ces actions concrètes sont indispensables pour intégrer progressivement ces nouvelles pratiques. Les témoignages montrent également que ces outils simplifient l’intégration des nouveaux arrivants et améliorent la qualité des réunions.
Avec des outils bien choisis et une méthode structurée, il est possible de surmonter les résistances et de suivre les progrès réalisés. Une approche graduelle, appuyée par des solutions adaptées, est la clé pour adopter efficacement un management horizontal.
